廣州地鐵集團建設事業總部黨委堅持加強基層黨建，引領地鐵建設發展，以廣州軌道交通十八和二十二號線工程為依托，在番禺廣場站，橫番4號中間風井創建黨建實踐基地，實現“雙融合雙轉化”黨建目標，這是黨建創新活動。
如何將“基層黨組織與工程項目組織、黨建工作與建設管理”分別融合，將“黨建工作成效與工程建設成果、黨的先進性與建設先進性”分別轉化，“以黨建促工程目標實現，以黨建立工程建設標桿”，實現“雙融合雙轉化”黨建目標。本人作為項目黨工委書記談幾點粗淺認識。
一、各級組織群策群力，共同促進“雙融合”
項目管理離不開黨建引領和思想政治工作。施工單位與業主、監理共同開展黨建工作的目的，都是為了有效地促進管理，提高管理效率。在開展“雙融合”工作中，尤其要注重項目管理者在思想上、行為上是否形成合力。在項目，合力體現出來的效果，關鍵在于管理者的決策能力、執行能力、管理能力和解決問題、化解矛盾的能力，這不但是項目行政管理者的主要工作內容，也是一個項目抓好黨建工作的首要任務。項目班子是一個項目的支架，是一座脊梁，黨建工作與建設管理如果不能有機融合，班子整體就會松垮。
因此，項目黨建工作在與項目生產相結合的過程中，首先班子在工作的部署上要精誠團結，齊心協力，目標一致。這就要求黨組織在擬定工作計劃，開展工作之前，要認真及時地征求班子成員的意見和建議。要剛性落實“三重一大”集體決策。在物資采購、設備租賃、干部提職、臨時工工資標準確定、施工隊伍調整、勞務單價調整等重大事項等均由黨工委會議暨項目經理辦公會集體研究決定，才能有效避免決策失誤。一個項目的年度工作規劃、月度工作安排，只要班子集體研究，其做出決定會具有全面、準確、科學，不會出大的失誤，這樣工作開展起來，就不會失去方向和目標。因此，無論基層黨組織還是工程項目組織，黨建工作者還是建設管理者，只要大家形成共識、形成合力，按照制定的工作內容、目標和要求嚴格落實，一定會收到良好的效果，推動項目的全面發展。
二、黨政工作相輔相成，致力實現“雙轉化”
黨工委書記在項目建設中的工作側重點是黨建,而項目的黨建工作只有緊緊圍繞生產經營這個中心開展才能落到實處。一個項目的建設是否成功最終是以任務指標的完成度來說話,如安全、進度、信用評價、經濟放益等經濟技術指標。因此,在開展項目黨建工作中,除了要緊貼管理主線和全力支持項目經理開展工作外,更要緊密圍繞各項任務指標開展工作,確保每項考核指標超預期完成。
圍繞項目抓黨建,抓好黨建促項目，二者是相輔相成的。在實際工作中，為解決勞務人員思想、居民投訴、征地拆遷、外部關系等影響工程推進的問題，項目在施工現場可建立黨群服務站，及時解決有關問題；在項目、工區管理崗位、安全崗位、質量技術崗位、驗工計價崗位等崗位設立黨員示范崗，讓每個崗位都有黨員的身影，發揮黨員示范作用，增強全員凝聚力；同時項目應積極做好施工現場廉潔自律教育，強化檢企共建，推進工程建設;在施工大干期間，要圍繞項目關鍵節點計劃、重難點工程及“急、難、險、重”任務等，積極開展“創崗建區”等活動，確保項目重難點環節都有優秀黨員，并根據不同的工程階段，明確黨員職責，建立黨員履責閉環，確保工程建設平安、優質、高效、和諧、綠色。
總之，作為項目黨工委書記在黨建工作要履職盡責，做好組織、協調、發動、引領等工作，在工程建設一線發揮基層黨建工作優勢，凝聚黨員力量，通過“雙融合雙轉化”黨建實踐活動，保障新線建設目標實現，打造“政府放心，人民滿意”的精品工程、示范工程。
作者：華南建設廣州地鐵五分部一工區黨工委書記 縱封安
