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中鐵十八局三公司區域經營調研首站選擇天津分公司

來源: 建設發展網 發布人:蘇蘭卿 人氣: 發布時間:2013-04-16 10:04:07
        通訊員 蘇蘭卿 報道
 
       在區域經營發展戰略遍地開花之際,為了總結成功經驗,探索更加科學有效的工作方法,規范區域管理,推動企業全面轉型升級。4月14日,三公司副總經理許力威、副總會計師兼財務部部長王艷英、副總經濟師鄭仁順、設備部部長王瑞福、物資部部長宋映平、人力資源部部長劉小伍、工會副主席兼黨委組織部部長邵西安等領導犧牲周末休息時間選擇天津分公司作為專題調研的第一站。
       該分公司自1986年進入天津開發區以來,一直采取“保持適度規模,精選施工任務,以干促攬”的持續滾動發展模式。近年來,在公司區域經營戰略指導下,分公司量身打造了自己的“小區域經營”策略,在金融危機、國家基建壓縮、天津基建市場競爭殘酷等重大考驗之下,仍取得了較好的承攬經營業績,完成了眾多具有較強社會影響力的重點工程,逐漸形成了以凈水廠、污水處理、市政橋梁、房建等項目品牌。
        調研座談會上,公司副總經濟師兼分公司總工李賢松從分公司概況、總體管理情況、各部門具體做法及經驗、主要業務流程及分工協作、其他方面經驗等六個方面做了工作報告。
許副總高度評價了分公司的驕人業績和成功的管理經驗,希望與大家知無不言、言無不盡,多談經驗,多為公司發展特別是區域管理建言獻策。
        公司副總經理兼分公司經理陳方杰從企業如何保持“集權”與“分工”有機平衡的管理理念說起,詳細闡述了機構設置、人員配置、項目管理發展模式、人力資源優勢發揮的具體做法和目前職工退休退養、福利待遇等企業發展中避不開、繞不過的現實問題。
        分公司黨委書記吳俊強介紹了分公司黨委如何沖破因項目分散、工期短、人員調配頻繁,支部無法建在連上等客觀阻撓,如何保持基層黨組織活力,發揮戰斗堡壘作用,引領企業發展的實際做法;同時就企業黨務和經濟發展的實際需要,對加強經營區域的黨群工作提出了“強組織、明權責、定目標、提待遇、激活力”的具體建議。
        幾位領導的講話引起了與會人員的熱議。討論之后公司各部門領導與分公司對口工作人員進行了更加細致的交流溝通,以便取得更為詳實準確的數據材料形成調研報告,為公司領導決策提供科學依據。
       分公司其他部室以上領導列席了此次會議。
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